风控合规大讲堂—第一讲:风控合规体系建设————集团财务公司风控合规全员体系化培训

日期:2017-09-08

        2017年9月5日下午,中兴通讯集团财务有限公司(以下简称“集团财务公司”)召开风控合规大讲堂——第一讲:风控管理体系建设。集团财务公司总经理张帆、常务副总经理王宇彪、各部门负责人出席;全体员工参加。培训围绕公司风控管理体系建设与出口合规事项进行。2017年初,集团财务公司“三位一体银行级全面风险管理体系”搭建完毕,本次课程从风控整体架构出发,拉开了中兴金融风控合规全员体系化培训的序幕。

        金融的本质是经营风险。集团财务公司作为银行业金融机构,最本质的就是全面风险管理。集团财务公司自2011年经银监授牌成立以来,始终将风控合规管理作为开展一切经营活动的坚实保障。信贷资产零不良,各项事务在合规基础上稳健运行。2017年以来,外部金融环境愈加错综复杂,金融监管持续加强;集团内部合规建设要求提高;集团财务公司资产规模和利润不断快速攀升、业务资质持续增加,发展位列深圳同业的前列。内外部种种因素促使集团财务公司全面风控合规体系建设重要性愈发凸显,提高全员风控合规意识和风控能力势在必行。

        集团财务公司风控合规全员体系化培训——风控合规大讲堂在此背景下应时而生。风控合规大讲堂第一讲旨在使全员达成风控合规是核心价值的共识,深刻了解集团财务公司风控合规体系,清晰明确“人人都是风控者”的理念和自身风控责任。据集团财务公司风控专家林旭顷介绍,后续风控合规大讲堂将会深度结合业务场景,通过员工自述经验、外聘专家、同业交流、现场考察等多种方式进行,力图使风控合规全员培训落到实处,切实提升员工合规责任意识和风控能力。

        风控合规大讲堂——第一讲:风控合规体系建设围绕公司风控合规体系建设与出口合规事项进行。全体员工通过回顾集团财务公司“风控管理能力三年三级跳”的风控体系建设历程,以及“三位一体银行级全面风险管理体系”的构建过程,对比学习商业银行风险管理框架,加深了对集团财务公司现行的“三位一体银行级全面风险管理体系”的认识,并再次明确了每一位员工在风控体系中的重要责任。课程还就集团出口合规注意事项进行了宣贯。

        中兴通讯集团财务有限公司作为银监授牌的银行业金融机构,始终秉持合规经营、风控为本的运营理念。

        回望公司风控体系建设历程,自2014年明确提出业务发展的“百亿规划”开始,当年底级实现公司规模首破百亿,为后续风控架构平台发展奠定了坚实的业务基础。

        2015年,公司以总经理张帆和常务副总经理王宇彪为代表的管理层提出了“风控管理能力三年三级跳提升规划”,在财务公司层面打造“银行级风控”体系:

        第一级,2015年是公司的各项业务流程的全面优化合规年,审批流程优化,合法合规水平提升;

        第二级,2016年是公司制度规范建设年,截至2016年末,新建立了超过100多项公司制度,覆盖公司全方位合规管理事项,风险管理体系不断完善;

        第三级,2017年是公司风控合规职能组织架构提升年,实现统一授信与风控合规在公司部门层面的严格分离,贷、审、放三权分立,风控合规水平显著提高。

        三年三级跳,真正实现在财务公司内打造系统的“三位一体银行级全面风险管理体系”。

        未来,公司将一如既往地高度重视风控合规管理、切实践行“三位一体银行级全面风险管理体系”,全员将继续通过课程培训、实地走访、同业交流等多样方式强化风控合规责任意识和防范能力。合规是公司向监管单位、向集团、向客户和社会公众作出的郑重承诺。公司将在规范经营的基础上为产业链发展提供差异化、特色化、多元化的企业金融服务,实现以融促产,产融共赢。